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給文靜同事工作予以肯定





一個團隊由具有不同性格和工作風格的同事組成。團隊中總有一些較文靜的同事。與直言不諱的同事相比,他們並不總是得到同等程度的關注或認同。主管需要了解這些文靜的同事如何以自己的方式做出貢獻,並應該像其他人一樣對他們的工作給予認同和肯定。


若主管以為文靜的同事需要更少或不需要對其工作作出認同是危險的想法。關鍵是要找出這類同事重視什麼樣的認同,並相應地為他們提供。


我與文靜的同事一起工作時,得到一些重要啟示。


  1. 文靜的同事和其他人一樣有能力。他們以不同的方式在工作中閃耀。

  2. 有些文靜的同事擅長執行工作。也有許多人都是好的思想家。他們深入而徹底地思考一個題目。他們深思熟慮, 有良好的洞察力和提出平衡的觀點。因此,我們需要明白他們需要更多時間來處理信息。

  3. 他們喜歡有自己的空間安靜地做工作。

  4. 他們非常敬業。

  5. 他們善於保持工作進度。卻很少因保持運作正常而得到表揚。當流程出錯時,他們就會受到各方的壓力。

  6. 他們往往不是第一個在會議上發言的人。當直言不諱的同事不停說話時,這會進一步阻礙文靜的同事分享他們的看法。事實上,當你詢問他們的意見時,他們有很多觀點可以分享。

  7. 他們也希望自己的出色工作表現得到認同。重要的是認同的方式。




為了感謝文靜的同事作出的貢獻,讓我分享過去用過的幾個例子。


  1. 聆聽他們的需要。當我不確定什麼樣的讚賞對文靜的同事有意義時,我去直接問他/她。或者,我問更了解他/她的工作朋友。

  2. 給他們寫一封個人感謝信。即使公司有正式的同事激勵計劃,我也會在公司信上加上我自己的話並親自交給同事。

  3. 他們希望自己的貢獻或才能在私下得到認同。我就讓有思考能力的同事發揮所長。這樣做,給了他/她強烈的成就感。


總結我與文靜的同事一起工作的經驗,

  • 文靜的同事在團隊中是同等重要

  • 他們也重視得到主管和同事的認同

  • 主管要主動找出他們的功勞並予以感謝和肯定。





 

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Norris Wong是一名獨立的人力資源顧問,為僱主和人力資源主管提供,以人為本的提案解決人力資源問題。 如果您想在人力資源事情方面尋求幫助,可以發送電子郵件至norriswong@inspireyouconsulting.com,我很樂意展開對話。



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